Pasión Caquetá

Desde la ventanilla del avión de Easyfly es posible percibir que estamos cerca de la ​`Puerta de la Amazonía´. Los abundantes ríos se destacan dentro de un gran tupido de múltiples tonos verdes, que dan cuenta del maravilloso paisaje que vamos a descubrir. Hasta hace muy poco tiempo, visitar este territorio era muy difícil por cuenta de la guerra, hoy es un paraíso endémico para los amantes de la naturaleza, una oportunidad para los inversionistas “bio”. En el avión, la emoción se percibe, todos quieren experimentar `Pasión Caquetá´.

La transformación de este territorio no sólo fue en seguridad, fue mental. Gracias a una iniciativa liderada por el Ejército Nacional con el programa Fe en Colombia- Pasión Caquetá que acompañó la cooperación internacional, empresas del sector privado y en especial los líderes locales. Los habitantes de Caquetá empezaron a confiar en su enorme potencial turístico, de emprendimiento sostenible y de crecimiento económico. Florencia es hoy una ciudad próspera y optimista sus hoteles, restaurantes y comercios se están modernizando. La vida económica está en auge.

En las zonas rurales, la expectativa es aún mayor. Capitalizar, de manera sostenible, su increíble potencial ecoturístico, es la prioridad de sus habitantes. Protegen cada sendero, cada atractivo de la sobre explotación, pues saben que ese es su mayor activo. Y es precisamente esta conciencia activa, la que lo hace un destino más atractivo. Pocos son los que tienen el privilegio de recorrer sus caminos y disfrutar de esta vegetación virgen; por eso, es hoy un tesoro para los viajeros internacionales y nacionales. Discovery Channel lo sabe y por eso, igual que otros medios referentes globales destacan el destino.

Apostándole a un nuevo motor económico

El turismo es el nuevo motor de la economía en Caquetá. Su capacidad para generar empleo y la posibilidad de crear empresa a partir de las riquezas naturales con que cuenta la región, ha incentivado a `Pasión Caquetá´ a continuar uniendo esfuerzos, con el fin de fortalecer las cadenas de valor.  De esta manera, un visitante no sólo tiene una experiencia de ecoturismo excepcional, sino que vive una experiencia integral, donde se aprovechan las potencialidades del territorio en materia de etno-turismo, gastronomía, cultura, comercio y servicios. La región hoy cuenta con 81 hoteles, nueve agencias de viajes, tres empresas de transporte, una guía turística y 15 operadores especializados, que sumados a sus activos estratégicos, como sus nuevas vías y grandes obras de infraestructura y que se fundamentan en la seguridad integral proporcionada por las Fuerzas Militares, impulsan activamente la afluencia de visitantes a la región.

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Es así como, desde marzo de 2017, con las capacidades de la Fuerza Aérea Colombiana, se han desplegado estrategias que han permitido generar un cambio positivo en la imagen del departamento del Caquetá. Con el arribo de una comisión de 46 personas a la versión número 36 de la Feria de la Asociación Colombiana de Agencias de Viajes y Turismo, se promovió la celebración de un convenio entre la Alcaldía de Florencia con el Fondo Nacional de Turismo para crear el Sistema de Indicadores Turísticos (Situr). Además, diferentes instituciones, entidades y organizaciones del orden local y nacional se han articulado en la Mesa Sectorial de Turismo con la finalidad de promover este sector como un eje transversal al desarrollo económico, cultural y social.

Ocho delegaciones extranjeras han participado de recorridos especiales, con el propósito de que multipliquen su experiencia en sus países de origen y, 60.000 turistas visitantes de la `Catedral de Sal´,  conocieron los escenarios turísticos más representativos del departamento, en los socavones del templo, 180 metros bajo tierra. Una experiencia que contó con las flautas, clarinetes, cornos, barítonos, saxofones, trompetas, tubas y el set de percusión en un concierto de la Banda Sinfónica del Ejército y una muestra de danzas de la Universidad de la Amazonía con el que se hizo un recorrido por la historia del departamento: desde los orígenes del pueblo Huitoto que habitaba la periferia del río Caguán, la Danza del Caucho, la bonanza que se registró hacia los años treinta, el Baile del Arroz del municipio de Puerto Rico, el Yariseño de San Vicente del Caguán, ‘el Encanto del Andaki’ y la Danza de la Leche.

Uruki El Manantial

Pocos destinos en el Caquetá tienen la mística de `El Manantial´. No sólo se trata de una reserva natural ecoturística, es el epicentro de la reconciliación entre poblaciones campesinos y pueblos indígenas en un propósito común. Este es un espacio de confianza, de trabajo comunitario y de preservación cultural, ambiental y ancestral. Uruki, que significa ‘Pueblo o Comunidad’, El Manantial es un modelo de trabajo colaborativo y un ejemplo del potencial que tiene la región.

Sus hermosos senderos ecológicos permiten una interacción directa con la naturaleza. Los monos, acompañan el recorrido de dos horas a través del `Sendero Interpretativo´, que permite descubrir especies únicas de flora y fauna amazónicas. A lo largo del camino, sus pobladores explican los beneficios de cada especie, los sabores y beneficios de los productos de sus huertas y cultivos frutales, transfiriendo una hermosa herencia de saberes ancestrales. Los viajeros pueden sumergirse en las cristalinas aguas de las piscinas naturales. Es un espacio de contacto íntimo con la profundidad de la Amazonía.

Pero es mediante la visita a la `Maloca Indígena´ de la Comunidad Huitoto, que es posible comprender el privilegio de recorrer estos caminos, La autoridad (Cacique), comparte íntimamente y en detalle las características etnográficas de su pueblo, rituales y conocimiento, lo que permite descubrir la importancia simbólica de las cuevas naturales creadas por el paso de la quebrada y el maravilloso “Patrimonio Vivo” que tiene este territorio.20180830_121514

Tras un año de ejecución del proyecto bajo la metodología del Programa de Alianzas para la Reconciliación (PAR)  de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional USAID y ACDI/VOCA, y de recibir apoyos directos de la Alcaldía de Florencia que adecuó y mejoró la vía de acceso, esta, la  primera empresa ecoturística y comunitaria del Caquetá, está lista para el siguiente paso: recibir a los miles de visitantes que sueñan con conocer un nuevo destino.

Emprendimientos Sostenibles

Una de las características que define a los empresarios del Caquetá es que muchas de sus iniciativas son emprendimientos sostenibles. El respeto por el medio ambiente, porque en él encuentran la generación de recursos e insumos base; y la asociatividad, como una estrategia para generar valor colectivo y aumentar la competitividad son elementos que se destacan.

Por eso, #AEmprender, una iniciativa liderada por el Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA, con el apoyo de ACH Colombia, la Cámara de Comercio de Florencia y los aliados locales, eligieron las experiencias y lecciones aprendidas de los Emprendimientos sostenibles´ como un modelo a seguir. En esta experiencia participaron la Fundación Casa de Pensamiento, Agrosolidaria y la Reserva El Manantial´. Estas fueron las principales lecciones aprendidas:

  1. No ir en contra de la madre Naturaleza.

Para arrancar con un proyecto productivo sostenible, se debe partir de la vocación agrícola de la tierra. Encontramos que en las tierras que teníamos había palmas a las que se les podía sacar provecho sin deforestar, como Sachainchi, Copoazú. Se hicieron investigaciones que nos indicaron qué tipo de productos podíamos obtener de cada planta, y de ahí partimos para definir lo que íbamos a producir para beneficiar económicamente a tantas familias.

En ese sentido, también se recomienda que si quieren experimentar, primero deben conocer la tierra donde van a hacerlo. El Sachainchi es de tierra seca; el “ Camu, Camu” es de tierra húmeda. Es necesario, identificar el potencial de la zona y no intentar sembrar una especie en un lugar donde de manera orgánica y natural no sucede.

  1. Vincular a toda la familia en los procesos.

Tanto en procesos de asociatividad,  como en la producción en el campo,  es necesario que todos se apersonen de lo que se va a producir, lo que hay que cuidar y cómo se beneficiarán de esa planta o ese fruto.  Esto fomenta la  transferencia y apropiación del conocimiento y, en consecuencia, el relevo generacional. Esto evita el éxodo del campo.

  1. Tener confianza en el quehacer y saber de cada persona involucrada en el proceso.

Caracterizar los saberes de cada miembro de la comunidad es importante para distribuír las responsabilidades. Esto promueve el  empoderamiento, la confianza  y el compromiso, al ser todos parte activa del emprendimiento.

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  1. Debemos especializarnos en algo y hacerlo bien.

Es fácil caer en la tentación de diversificar infinitamente los productos, pero  al especializarse  en una línea, es posible diferenciarse y , desde allí, aportar a toda la comunidad. Eso nos permite fortalecer los vínculos de colaboración, en lugar de competir internamente.

  1. Certificarse en `Gestión ambiental´ debe estar apropiada por todos

Para que nos cataloguen como sostenibles, se debe respetar la madre tierra y darle buen uso a los recursos. En ese orden de ideas, la gestión ambiental debe ser educativa, para que quienes hacen parte del proyecto la asimilen mejor y realmente se cumpla el propósito en la cotidianidad

  1. Validar los productos con personajes externos al proyecto.

Los aceites que producía Agrosolidaria tenían residuos y a nosotros nos parecía genial porque eran parte de la materia prima que quedaba ahí; pero el público no lo veía así, lo percibían como mugre y esto nos afectaba. Entonces, al validar con los consumidores,  lo decidimos quitar los  residuos y eso nos permite vender más y mejor, llegarle al público con lo que le gusta y como le gusta.

  1. Identificar mercados que valoran los productos sostenibles

Por su origen natural y trabajo a mano, creíamos que los productos de Agrosolidaria se iban a vender, especialmente a personas de estratos altos o capacidad adquisitiva alta,  pero realmente ha sido mejor la venta con tiendas naturistas. Entendímos que existe un público amplio que valora lo natural y los enormes beneficios de los emprendimientos sostenibles, así que esto reenfocó nuestra estrategia

  1. Fortalecer los lazos asociativos de la comunidad, generando mercado al interior de esta. En el Manantial creamos una actividad económica propia. Nosotros al interior del proyecto creamos un directorio comercial para que todas las personas que vivimos en ese territorio colectivo, sepamos qué servicios ofrecemos y así generamos mercado al interior de nuestra comunidad.

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  1. Entienda bien sus procesos, estúdielos y sáquele provecho a cada parte de la materia prima de manera estratégica.

Empezamos produciendo cacao de copoazú porque sabíamos que se podía hacer chocolate y lo podíamos vender, pero en el camino vimos que le podíamos sacar la grasa y también venderla. Hoy en día de una sola materia prima, vendemos dos productos a mercados y precios diferentes.

  1. El emprendimiento puede estar al servicio del rescate de la identidad de una comunidad, de una región y eso la enriquece.

Estamos trabajando la Identidad caqueteña. En el caso de Agrosolidaria, evitar que entren especies que no son endémicas y que podrían modificar la vocación de las tierras. Estamos abriendo mercados para especies de la región de la flora amazónica y si llegan otras especies, se pierde lo propio. Esa identidad nos está dando oportunidad a los caqueteños de que nos vean con otros ojos.

 

Sobre Pasión Caqueta

Fe en Colombia-Pasión Caquetá es un programa de articulación institucional con el apoyo de la empresa privada y cooperación internacional, que orienta sus esfuerzos al mejoramiento de las condiciones de vida de las poblaciones más vulnerables del territorio nacional, dentro del marco de la seguridad integral. Cabe resaltar que el programa carece de recursos propios, por lo que todas sus actividades e iniciativas se realizan gracias a la articulación con otros actores.

Creado en octubre de 2016, tras meses de trabajo que permitieron identificar los principales gremios económicos del departamento y establecer vínculos de confianza con los mismos, con el único fin de potencializar la región y visibilizar sus bondades culturales, comerciales, económicas y turísticas; este programa de la Sexta División del Ejército Nacional  se inscribe en el tercer eje estratégico de cooperación y desarrollo del Plan de Estabilización y Consolidación Victoria Plus, según el cual el Ejército sirve de articulador entre las comunidades más vulnerables y la oferta estatal, la empresa privada y la cooperación institucional para satisfacer las necesidades básicas de las primeras y generar desarrollo local y sostenible, mediante la Acción Unificada.

Para cumplir su objetivo, Fe en Colombia-Pasión Caquetá cuenta con 18 líneas de acción, agrupadas en tres macro categorías: líneas poblacionales, líneas de acercamiento y líneas transversales. Las primeras se encargan de realizar diagnóstico de necesidades de las comunidades (campesinos, comunidades negras, indígenas y minorías, victimas, comunidades religiosas, lgtbi y mujer), así como de fortalecer los lazos de confianza con estas; por su parte, las líneas de acercamiento sirven como herramienta de acción para las líneas poblacionales, que generen oportunidades y espacios para el mejoramiento de las condiciones básicas de vida de las comunidades a través de proyectos productivos, infraestructura y medioambiente. Finalmente, la línea transversal tiene la misión de contextualizar todo el proceso y los logros del programa mediante la construcción del registro histórico y las comunicaciones estratégicas.

Desde su creación, el programa Fe en Colombia-Pasión Caquetá ha gestionado 26 proyectos de infraestructura por un valor de $11.051.460.000 COP, los cuales fueron financiados por actores internacionales como la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), la multinacional Suiza Nestlé S.A. y la República Portuguesa, así como instituciones estatales, a saber: Invías, Ejército Nacional y el Ministerio de Defensa. Igualmente, se contó con la financiación de la Gobernación del Caquetá y autoridades locales como alcaldía de Florencia, Morelia, El Doncello, El Paujil y La Montañita y, no menos importante, instituciones educativas de la región; impactando directamente en 10 de los 16 municipios de la jurisdicción del Caquetá.

De igual modo, se han gestionado 21 proyectos productivos por un valor cercano a los $1.160.000.000 COP,  con el apoyo financiero y acompañamiento técnico de la Agencia de Coordinación y Cooperación Turca (TIKA),  la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) y sus operadores FINTRAC y ACDI-VOCA, también la Asociación Departamental de Productores de Cacao, Maderables y Frutales de la Zona Norte del Caquetá (Acamafrut) y el Departamento de Prosperidad Social; mejorando las condiciones de vida de cientos de familias en municipios como Puerto Rico, San Vicente del Caguán, Cartagena del Chairá, El Doncello, El Paujil, la Montañita, Solano, Puerto Milán y San José del Fragua.IMG-20180523-WA0095

Por último, el programa Fe en Colombia-Pasión Caquetá, desde su creación ha logrado incidir en la creación de capital humano y la mejora de las condiciones de vida de los caqueteños mediante la gestión de 12 proyectos de educación y salud, financiados por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones y la Agencia de Coordinación y Cooperación Turca (TIKA), beneficiando con dotación de equipos médicos y de cómputo para municipios como Puerto Rico, Paujil, Albania, Solano, Belén de los Andaquíes, Cartagena del Chairá, El Doncello, Puerto Milán, San José del Fragua y Solita.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Verónica Orozco Multifacética

Siempre ha sido una mujer genuina. A veces relajada (con la cara lavada que resalta sus enormes pestañas que la hacen ver espectacular), a veces sexy (con sus bragas, su esmalte “lujuriosa” y los labios rojos), a veces divertida y, otras, sofisticada. Verónica Orozco es una mujer que disfruta cada una de las facetas que tiene en la vida: la de mamá, esposa, amiga, cantante, compositora, actriz y viajera.

Creció frente a los ojos de los millones de seguidores que tenía “OkiDoki”, un programa infantil que marcó un hito en el país: “Éramos una sensación; como RDB, le explica con una sonrisa enorme a Marcela, una joven periodista que nos acompaña”. La recuerdo y le explico cómo hizo parte especial de mi vida. Sonríe. Sabe que mi historia es la misma que la de toda una generación que marcó y acompañó durante los 6 años que el programa estuvo al aire. De esa época de su vida conserva sus composiciones y sus “amigos para siempre”, el elenco con el que aún -diariamente- se escribe por whatsapp y con quienes espera hacer un reencuentro pronto.

Con otras importantes amigas de su infancia y juventud se presenta todos los martes y miércoles (y algunos otros días cuando tiene presentaciones especiales por todo el país), desde hace dos años en el show del Teatro Nacional “Mujeres a la plancha”. Más de 100.000 personas lo han visto y cantado junto a ellas. ¿Tu música preferida? Le pregunto. “La de plancha”, me responde inmediatamente. Sus permanentes referencias de canciones de Juan Gabriel lo ratifican. Verónica trabaja en los proyectos que disfruta, que vive, y por eso no la desvela su ocupada agenda.

“Aprendí de un amigo que balancear el tiempo no es dividirlo. Siempre soy mamá, siempre soy esposa, siempre soy trabajadora”, afirma con seguridad. Eso hace que maneje su tiempo de una manera excepcional y pueda atender sus ocupaciones, promociones, grabaciones, espectáculos y siempre estar presente, de una manera activa, en los espacios familiares.

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Para organizarse siempre carga una pequeña agenda en su cartera. Allí lleva con precisión sus compromisos, entrevistas, grabaciones y viajes. Toma nota a mano. Es análoga en muchas facetas de su vida, aunque es muy activa en Instagram. “Me encanta viajar a lugares distantes, a espacios donde sea posible desconectarse. Hace poco regresé de un lugar cerca de Santa Marta, donde no había luz, señal de celular, nada. Solo mi familia y yo”.

Estos son, precisamente, los viajes que más disfruta. “Creo que Chocó tiene tesoros maravillosos escondidos: Bahía Solano, por ejemplo”, confiesa cuando le preguntó por el destino que cree que todos los colombianos debemos conocer. Gracias a su trabajo conoce como pocos Colombia. Toda. Sus grandes ciudades, sus municipios, sus pueblos y sus territorios. “Son escenarios naturales maravillosos. Recientemente grabé una producción de Netflix. Toda producida en Colombia”. Espera conocer muy pronto Caño Cristales y la región de La Macarena.

Una mujer empoderada

Un nuevo desafío forma parte de la vida de Verónica Orozco durante estos días. Fue elegida por la marca colombiana Masglo como la primera imagen para un comercial de televisión. En esta campaña mostrará cómo la marca forma parte de su cotidianidad, bajo el concepto “todo lo que quieras ser. Todo sí”.

“No es una campaña cualquiera. Masglo es una marca colombiana que es auténtica, que es real en su compromiso de empoderar a las mujeres. Lo hacen en su trabajo de sostenibilidad y en sus campañas. El mensaje es: no hay un prototipo específico que se deba seguir. Esta campaña no dice tienes que ser de X o Y manera. Simplemente es una marca que es confidente en la cotidianidad. Está presente en los diferentes momentos de mi vida y esto es muy valioso”.

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De acuerdo con Nelson Cabrera, presidente de Cerescos, compañía propietaria de Masglo, la autenticidad de Verónica fue la principal razón de su selección: “Queríamos alguien que participará activamente en el concepto. Que creyera en el mensaje que queríamos trasmitir, un mensaje de empoderamiento. Un mensaje que revelara cómo, a través de nuestros colores, nuestros nombres y la tecnología como el Bioflex, que da flexibilidad a las uñas, Masglo está presente en las diferentes facetas de la vida cotidiana. Masglo no solo es hoy un referente en el país, sino que se está convirtiendo en una marca global; sus colores y sus nombres son un símbolo de pasión y de empoderamiento. Por su perfil, Verónica personifica todo lo que estábamos buscando”.

Esta feliz. Creativamente piensa cómo hará a sus seguidores parte de esta designación, y para esto le encanta que pueda ser genuina en la interacción. Por eso recuerda momentos en los que la marca ha sido parte de su vida, los colores que más le gustan y el momento más especial, junto a su hermana: “Cuando nos vemos, nos encanta hacernos las uñas juntas. Es un momento que siempre compartimos. Así que, a través de este proyecto, siento una conexión permanente con ella, que ahora vive en España.

Red de Mujeres M

Vestida de blanco y negro, de luz y luto, Alejandra Borrero se para en el centro del escenario del Teatro Arlequín, en Casa E. Ella, como buena actriz, afirma que Todos actuamos en la vida. Pero esta no es una obra más. Es su voz como puesta en escena para denunciar una verdad desmenuzada en cifras. De acuerdo con los datos de Borrero, en Colombia, 9 de cada 10 víctimas de violencia conyugal son mujeres; en 8 de cada 10 casos de violencia infantil, la víctima es una niña; cada 3 días una mujer es asesinada por su pareja o expareja, y cada día hay 14 niñas víctimas de violencia infantil.

Por su parte, en Bogotá, la violencia física en pareja aumentó en un 5 %, con respecto a 2017. Durante este 2018, 805 mujeres han sido víctimas de violencia sexual en la capital del país.

¿Cómo hacer frente a esta violencia, que se cuela en cada localidad, en cada pueblo, y que arremete contra la mujer, muchas veces en el seno de sus propios hogares? Bajo la mirada de estas preguntas, Casa E, MASGLO y el Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA crearon la Red de Mujeres M: una estrategia que tiene el propósito de capacitar a 120 mujeres manicuristas de cuatro ciudades del país, con el fin de estructurar una red de agentes de cambio y transformación social contra la violencia de género.

“Este proyecto enaltece el rol de la manicurista y trabaja para desarrollar el potencial que tienen las mujeres que ejercen este papel para contribuir a la erradicación de violencia de género”, afirmó Patricia Hunter, directora de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), quien agregó que a las mujeres que participen en este proyecto “se les va a capacitar para que puedan ser multiplicadoras que divulguen información contra la violencia de género y, a la vez, se les va a generar empleo”.

Con su participación en el proyecto, el Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA tiene el objetivo de combatir la violencia de género y violencia intrafamiliar en los territorios, capacitando a las mujeres sobre su valor, fuerza y poder como el grupo social más influyente.

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La manicura como acto de rebeldía contra la violencia

Teniendo en cuenta que en Colombia hay más de 500.000 manicuristas, de las cuales el 60 % utiliza MASGLO, la compañía colombiana de esmaltes decidió liderar esta iniciativa, en sinergia con Casa E y el Programa de Alianzas para la Reconciliación de USAID y ACDI/VOCA.

“Hace dos años, en compañía de nuestros aliados Casa E y el Programa de Alianzas para la Reconciliación PAR de USAID y ACDI/VOCA, empezamos a conceptualizar un proyecto de transformación social que diera un paso más allá de lo que habíamos hecho previamente. Nuestro propósito con este proyecto es capitalizar el profundo cariño y admiración que millones de mujeres sienten por MASGLO, no solo para transmitir un mensaje de empoderamiento y de rechazo contra la violencia de género, sino además para contribuir en la solución del problema, proporcionando herramientas para que las mujeres detecten oportunamente situaciones de riesgo y se empoderen”, afirmó Nelson Cabrera, gerente de MASGLO.

Cabrera añadió que “Las mujeres que pertenecen a la comunidad manicurista son nuestras voceras naturales en toda Colombia. Por eso, estamos orgullosos de trabajar con instituciones de tanto valor, preocupadas por generar alternativas para mujeres que han sido víctimas de violencia”.

Con su participación, MASGLO busca ser un portavoz que invita a las manicuristas a prevenir la violencia contra las mujeres, advirtiendo a sus usuarias sobre posibles inicios de maltrato psicológico y físico, y sobre cómo prevenirlos o cómo tratarlos.

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Casa E, contra la violencia de género

Para Alejandra Borrero “ese espacio íntimo de la manicurista es una oportunidad maravillosa para poder hablar de temas como la violencia de género. Muchas mujeres van y se desahogan con una manicurista, que te va a oír, pero a sabiendas de que la conversación no va a trascender a ningún lugar. Queremos aprovechar esta situación para que las participantes de la Red de Mujeres M se empoderen y les cuenten a otras mujeres sobre sus derechos y las rutas de atención que tienen en caso de ser víctimas de algún tipo de violencia. Es una red clandestina y queremos que sea clandestina”.

Según Borrero, la capacitación de la red, que ya tuvo inicio, comenzó con un espacio para concientizar a dichas manicuristas de la violencia de la que ellas mismas han sido víctimas. “Todas las mujeres de Colombia hemos sufrido de una u otra manera violencia. Ellas primero tienen que tomar conciencia de sus propias historias”, afirmó la actriz.

Los componentes de la Red de Mujeres M

Las manicuristas que liderarán la red de mujeres serán capacitadas y dotadas de información, conocimiento y herramientas de apoyo en los temas de derecho de las mujeres. Asimismo, serán articuladas con las entidades que forman parte de las rutas institucionales de atención a la violencia. Todo esto para que puedan asesorar a sus clientas y comunidad sobre cómo actuar frente a este tipo de situaciones.

El miércoles 19 de septiembre, la Red de Mujeres M participó en el taller Rompiendo imaginarios de violencia, a cargo de la artista y activista Alejandra Borrero, en las instalaciones de Casa E, como punto de partida del proyecto. Este es un espacio de inspiración, reflexión y empoderamiento donde Alejandra Borrero habla sobre los mitos y las creencias culturales que persisten en nuestra sociedad y se adaptan como hechos cotidianos que perpetúan la violencia contra las mujeres.

Transformar Cartagena a través del deporte

La Fundación Squash Urbano Colombia es un proyecto social que desde hace 4 años cambia la vida de jóvenes en la ciudad de Cartagena a través del deporte. La fundación nació como la adaptación al contexto colombiano del modelo implementado en Estados Unidos, desde hace más de dos décadas, por las organizaciones de “squash and education” (squash y educación). El modelo de combinar squash con formación académica ha tenido tal éxito, que actualmente más de 2.000 estudiantes forman parte de las distintas instituciones que operan a lo largo y ancho de Estados Unidos.

Así surgió la idea de adecuar un espacio en la ciudad de Cartagena, donde se promueve y premia la disciplina deportiva, a la par que el compromiso con su formación académica. En el caso de Squash Urbano Colombia, además del componente de formación en squash, brinda apoyo a los jóvenes para cumplir con sus obligaciones del colegio y dicta clases diarias de inglés. El aprendizaje de este idioma como segunda lengua es una de las piedras angulares de la organización, en cuanto es una herramienta indispensable para que los estudiantes construyan su mejor proyecto de vida, una visión de empoderamiento que es apoyada por la empresa Familia, a través de su marca Nosotras.

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Gracias a su valioso aporte, una delegación de la Fundación Squash Urbano Colombia, conformada por ocho jugadoras juveniles, participó con éxito en la VII válida del Circuito Nacional de Squash de Cali. Kendry Navas y Dailyn Simancas lograron levantar medallas de plata (en las categorías Damas Segunda y Sub 13, respectivamente) y Kenlly Navas logró el tercer puesto en Damas Segunda.